В январе 2026 года многие руководители в России ощутили неравномерный возврат к рабочему темпу после новогодних праздников. Опрос, проведенный аналитиками сети смарт-офисов SOK и опубликованный в «Известиях», показал, что 35% управленцев считают, что их сотрудники отдыхали более продолжительно и расслабленно, чем они сами. 29% из них задумывались о снижении своего статуса, чтобы также иметь возможность отключиться от работы.
Исследование выяснило, как руководители оценили первую рабочую неделю года. Она прошла, по их мнению, без особого рвения: только 25% отметили быструю адаптацию сотрудников к рабочему процессу, 24% слышали от подчиненных пожелания продлить отдых, а 16% не отслеживали настроение команды, указывая на выполнение задач как на часть профессиональной ответственности.
По мнению 26% опрошенных, рабочий темп команды оказался ниже нормального. Также 22% отметили рост отвлекаемости и рассеянности, 21% — снижение инициативности, а 20% — повышенную утомляемость. Позитивные изменения, такие как повышение вовлеченности и инициативы, отметили лишь 10% и 11% респондентов соответственно.
Не все управляющие видят в «январской раскачке» проблему. Почти треть (32%) не переживают по поводу временного снижения дисциплины, а 22% успокаивают себя тем, что часть работы была завершена еще в декабре. 26% выражают умеренное беспокойство, но считают ситуацию управляемой, в то время как 20% боятся, что январские планы не удастся реализовать.
Чтобы ускорить возврат команд к рабочему ритму, 34% руководителей предложили систему поощрений. 38% из них выступили за премии за выполнение январских KPI. 36% предпочитают вознаграждения для наиболее активных сотрудников, а 26% делают ставку на коллективные бонусы. В связи с этим 36% считают оптимальной суммой бонуса 5–10 тысяч рублей на человека; 34% готовы предоставить 10–15 тысяч, 17% — до 5 тысяч, а 11% считают комфортной сумму 15–20 тысяч рублей.
Также среди нематериальных методов управления, способствующих возвращению к рабочему режиму, чаще всего упоминаются четкое планирование с целями и сроками (29%), усиленный контроль через отслеживание задач и ежедневные отчеты (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). Эффективность командных встреч для синхронизации работы отметили 19% управляющих.
Тем не менее лишь каждый восьмой респондент выделил возвращение сотрудников к рабочему ритму как главный приоритет в начале года. Для 16% важнее, чтобы проекты и бизнес в целом не утратили динамики после праздников. В центре внимания руководителей в январе также оказались стратегические задачи, такие как пересмотр состава команды и сценариев развития (23%) и формирование ключевых ориентиров для работы в 2026 году (21%).
По данным консалтинговой компании Get experts, представленных 19 января, доля работодателей, сокративших численный состав своих команд, за два года увеличилась в 2,5 раза — с 10% в 2023 году до 25% в 2025 году. Основной причиной сокращений стали финансовые трудности, о которых сообщили 66% респондентов. Другими факторами стали изменения в организационной структуре (37%), сложности с поиском новых сотрудников (22%), нехватка квалифицированных работников (17%) и снижение объемов продаж или сокращение части бизнеса (13%).
